Za načrt za izboljšanje dostopnosti ni predpisane obrazce, ki bi jo prenesli in izpolnili nekje. Kaj mora vsebovati, je v praksi vedno enako: pregled ugotovljenih problematičnih točk, za vsako problematično točko oseba, ki je zanjo odgovorna, in za vsako problematično točko datum, ko je rešena. Brez tretjega stolpca je načrt za izboljšanje seznam dobrih namenov, in to je natanko podrobnost, ki je tukaj bistvena.
Razlog, da imajo roki tako veliko težo, je, da načrt za izboljšanje ni namenjen kot trenutni posnetek, temveč kot dokaz procesa. Nadzornik ali uporabnik, ki ga zahteva, ne želi samo videti, da veste, kje so težave, temveč tudi, da obstaja reističen časovni razpored za njihovo rešitev. Načrt brez datumov ni mogoče razlikovati od sume ločene ugotovitve, in to podkopa celoten namen dokumenta.
Na čem je načrt za izboljšanje zasnovan
Osnova vsakega načrta za izboljšanje je seznam ugotovitev. To so lahko rezultati avtomatske analize, ročnih vzorcev ali prijav, ki jih prejmete od uporabnikov. Pomembno je, da so te ugotovitve sledljive: katera stran ali kateri zaslon, kateri kriterij WCAG in na osnovi česa je bilo ugotovljeno, da kaj ne ustreza. Analiza, kot je ona podjetja axessia, zagotovi prvi del, vendar ne pokriva vsega; deli, ki se jih ne da avtomatsko preverjati, morajo biti v poročilu posebej navedeni, da se vaš načrt za izboljšanje tam ne gradi slepo. Kdor mora še ugotoviti, kje so največje težave, lahko preveri v nekaj minutah preden se načrt sestavi.
Prioritizacija: ne vse naenkrat
Poleg samih ugotovitev mora načrt vsebovati tudi prioritizacijo. Vsaka problematična točka nima enake teže: korak plačila, ki ga s pomočjo bralnika zaslona ni mogoče preiti, prizadene več uporabnikov kot manjkajoče nadomestno besedilo na okrasni sliki. Prioritizirani seznam kaže, da je bilo premišljeno o vplivu, ne samo o tem, kaj je naključno najlažje popraviti. Ta prioritizacija mora biti kot ločen del v načrtu, ločeno od čistih tehnskih ugotovitev.
Odgovornost: kdo kaj dela
Tretji del je odgovornost. Pri majhnem podjetju je to včasih eno ime za vse, pri večji organizaciji je odgovornost pogosto razdeljena med spletnega graditelja, oddelek za trženje in osebo, ki upravlja vsebino. Načrt za izboljšanje brez lastnika za vsako točko tvega, da se za njo nihče konkretno ne počuti odgovoren, in to je drugače kot seznam, ki je pravno popoln, vendar v praksi ostane ležati.
Beleženje in čuvanje
Nazadnje je smiselno, da načrt ne obstaja samo v trenutku nastanka, temveč se posodablja, takoj ko je točka rešena ali se rok premakne. Načrt za izboljšanje je torej živ dokument, ne enkratna vaja. Kdor tega raje ne spremlja v ločeni preglednici, v bazi znanja po temah razdelano kako se druge obveznosti, kot sta izjava in lastna ocena, nanašajo na načrt za izboljšanje in kje se prekrivajo.
Kaj axessia pri tem dela in kaj ne
Axessia preveri, prioritizira in zabeleži, vendar za vas ne sestavi načrta za izboljšanje in ne opravi popravčnih del. Kar platforme res zagotovi, je prevod rezultatov analize v prioritizirani seznam v navadnem jeziku, s predlogami za lastno izpolnitev in beleženje lastništva ter rokov. Kako nastane ta informacija in kateri del ostane avtomatski in kateri del ostane ročni, je razloženo na strani o naši delovni metodi. Za stroške naročnine s temi predlogami in regionalnimi bloki si oglejte Oglejte si trenutne cene.
Za lastno situacijo in vprašanje, ali je določeno težavo z vidika prava dovolj resna za obravnavo z prednostjo, ostajata pravnik ali pristojna nadzorna služba pravi naslov. Če želite najprej vedeti, v kakšnem stanju je vaša spletna stran ali aplikacija v tem trenutku, je brezplačna hitro preverjanje logična izhodišča, nato pa se lahko odločite, ali ugotovitve pretvorite v načrt z roki, ki temeljijo na čem.